• 领导力咨询与测评

    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。
      • 经营梦想|创领未来

    • 领导力培训

      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系,结合《领导梯队》的核心理念,融时下最新的发展技术:教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式,为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。
        • 中国电信“领越®领导力”

        • 认知与绽放的神奇旅程

        • 伊莱恩·碧柯

        • 经营希望 引领变革

        • 向梦想起航 用4-D导航

      • 领导力教练
      • 明德书院
      • 领导力中心

        领导力中心

        Excelland Center
        2008年以来,我们秉承“贯通中西、自成一家”的理念,致力于整合国际、国内领导力教育培训资源,与国际相关培训机构、作者建立战略联盟,共同推动领导力研究与培训在中国的发展, 开发具有中国特色的领导力发展项目,帮助企业建立卓越的领导梯队和领导力开发体系,全面打造领导力驱动型组织。
          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

        • 关于我们

          关于我们

          zhixuemingde Introduction
          北京智学明德教育科技有限公司
          电话:(010) 6278 0908 ; (010) 6278 0990
          地址:北京市海淀区清华科技园 学研大厦 A座908室
          邮编:100084
          邮箱: excelland@excelland.com.cn
            • 经营梦想|创领未来

          明德书院


          经理人员系列书籍

          2003年,智学明德创始人徐中博士在清华大学经管学院开始从事高管教育培训,14年来在领导力与管理培训领域积累了大量的实践经验。 2010年以来,徐中博士凭着对领导力研究与教育的热爱,师从多位国际领导力大师,与华章出版社、电子工业出版社、北大出版社、湛庐出版社等合作, 策划、翻译、审校了26部领导力和管理领域的经典著作,包括享誉世界的领导力大师拉姆·查兰、沃伦·本尼斯、詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、马歇尔·戈德史密斯、 约翰·科特、尼汀·诺瑞亚、伊莱恩·碧珂等,受到读者们的一致好评。其中,《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等长期位居领导力书籍前茅, 为中国领导力研究和教育做出了一份独特的贡献!

          多年来,经常有企业家和经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作,徐中博士特别整理出一份经理人员书单如下:

          1.《学习领导力》(翻译、审校)詹姆斯·M.库泽斯,巴里·Z.波斯纳

          2.《4D卓越团队》(策划,推荐)查理·佩勒林

          3.《管理者的核心技能》,爱德华T.赖利 

          4.《卓有成效的管理者》(推荐) 彼得·德鲁克

          5.《领导梯队应用手册》,丹尼尔 R.托宾 玛格丽特 S·佩廷格尔

          6.《七个天才团队的故事》(审校)沃伦·本尼斯, 帕特里夏·沃德·比德曼





          • 《学习领导力》

            作者:詹姆斯·库泽斯

            巴里·波斯纳

            译者:胡金枫 佛影

            审校:徐中

            内容简介:

            库泽斯是汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席,圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任;波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。二者在对全球70多个国家的数据的30多年研究的基础上, 揭示了成为卓越领导者的五项基本原则——相信自己,追求卓越,挑战自我,寻求支持,刻意实践, 并就如何增强和拓展领导能力提出了一系列方法。本书每章都讲述了一个成为卓越的关键原则,提供了一个可操作的实践方法,通过这些易于理解与实践的自我教练行动,可以帮助你提升自己领导力软技能与硬技能,从而创造更大的成就。

          • 《4D卓越团队》

            作者:查理·佩勒林

            译者:李雪柏

            参与策划 推荐序徐中

            内容推荐:

            美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界科技研究机构NASA团队建设系统。

            本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析,并给出切实可行的解决方法。

            一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者与员工的性格分类,彻底优化团队社会背景,创造最优绩效。

            4D系统历经10年,经过NASA500支团队验证,获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖,目前已被引进到中国航天队伍建设中。

            作者简介:

            查理·佩勒林

            天文物理学博士,前NASA天文物理学部门主任,中国航天工程咨询中心客座教授,曾任NASA戈达德太空飞行中心(Goddard Space Flight Center)首席调查师, 策划了“大太空观测站”(Great Observatories)计划,并推动建造四大太空观测站,同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。

            佩勒林于一九九五年自NASA退休,获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章,之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验,促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响, 由此发展出“四维度法”,用以辅导NASA以及其他企业的团队。


          • 《管理者的核心技能》

            作者:爱德华 T. 赖利

            译者:徐中 梁红梅

            内容推荐

            本书是AMA这家世界著名的企业培训组织集体智慧的结晶,汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,全面介绍了大多数优秀的管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维,从沟通到员工管理,本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。其包括:

            批判性思维和问题解决技能,这对制定决策和采取适当行动至关重要。

            书面或口头的有效沟通方法,让您更善于表达和传播自己的观点。

            合作与团队建设,让您能够有效地与他人合作,包括与来自多元化的群体、有着不同观点的人们。

            创造与创新,这将帮助管理者发现创新的机会,实现重大的突破。

            有了正确的领导力和管理培训,您和您的企业将能突破一切限制。通过获得有助于职场成功的关键技能,您将能够成功地领导团队、管理项目,对上下级产生积极的影响,并提高组织的效能和价值。

            本书是最受尊敬的领导力教育机构的智慧结晶,将为您指明一条清晰的路径,到达职业成功的新高度。

            作者简介:

            爱德华 T. 赖利

            AMA总裁、CEO

            曾任职Big Flower Holdings公司(现在是Vertis公司)的总裁和CEO,这是一家领先的市场与广告服务提供商。

            在此之前,他在麦格劳-希尔出版公司的广播与图书业务中工作了25年,并最终成为麦格劳-希尔广播公司的总裁。


          • 《卓有成效的管理者》

            作者:彼得·德鲁克

            译者:许是祥

            推荐:徐中

            内容推荐:

            卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。

            管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

            本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。

            一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。

            作者简介:

            彼得·德鲁克

            管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家。

            他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。


          • 《领导梯队 应用手册篇》

            作者:丹尼尔 R. 托宾

            玛格丽特 S. 佩廷格尔

            译者:徐中 李燕 胡金枫

            内容推荐:

            《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型,就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”,接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容,而《领导梯队》(应用手册篇)即是《领导梯队》具体实施的操作手册。

            美国管理协会AMA的客户经常提出两个问题:

            AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么?

            我们的组织应该如何培养员工,以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才?

            为了回答客户提出的问题,AMA经过长期的研究与实践,在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三大类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用,以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法,这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南,你将能够优化你的管理开发工作的各个方面,从员工筛选到招聘再到保留人才的管理,从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。

            特别是AMA提炼的管理者胜任能力的46项具体能力非常有指导作用:

            了解并管理自己(10项能力);

            了解并管理他人(17项能力);

            了解并管理业务(19项能力)。

            作者简介:

            丹尼尔 R. 托宾

            AMA副总裁,主管教学设计与开发,作为企业学习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者,有30余年的实践经验。

            玛格丽特 S. 佩廷格尔

            AMA教学设计专家,曾任职于Novations Group、埃森哲、Decker Communications。


          • 《七个天才团队的故事》

            作者:沃伦·本尼斯

            译者:张慧倩

            审校:徐中

            内容简介:

            《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队;苹果公司团队;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法, 还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。

            《七个天才团队的故事》描述的重点是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而是必须承认一种新模式:伟大的领导者不再单独存在,而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”,并协助团队成员展现“伟大”。

            作者简介:

            沃伦·本尼斯(1925-2014)

            领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。

            1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。

            被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。

            40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。