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    基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。
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          “第三届清华领导力论坛——全球视角下的中国领导力”

          发布日期:2019-08-15

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          201975日至6日,第三届清华领导力论坛——全球视角下的中国领导力在清华大学经济管理学院举行。论坛旨在为中国领导力研究与实践搭建交流平台,推动学术研究与组织管理实践的深度融合,与社会各界分享领导力最新研究成果及优秀实践,探索本学科前沿及发展方向。来自国内外各界近300位专家学者、企业家、管理人员参加了此次会议。

          其中,智学明德国际领导力中心创始人、领越®领导力高级认证导师,清华经管领导力研究中心研究员徐中博士应邀发表演讲,围绕领导力可以教吗?这一问题,领越领导力The Leadership Challenge)这一享誉全球三十年的经典领导力开发项目为例,基于卓越领导者的五种习惯行为,用清华MBA、中国电信、中国银联、中国银行、美团点评、华为公司等六个实践案例,从六个角度回答了领导力是可以通过科学+艺术+手艺的方法进行规模化的传道授业解惑

          7月5日 分享论坛内容

          5日实践分论坛开幕。清华经管学院党委书记、副院长陈煜波教授代表学院致欢迎辞。他以清华经管人才培养使命出发,指出在全球环境错综复杂的今天,世界范围内企业正在经历数字化,而国内外知名商学院也正在积极引领变革来应对这一变化,因此,领导力研究与人才培养比任何时代都重要。世界知名高校、企业正积极培养领军人才,发展领导力,以期在迷雾中找到方向。领导力学者应以开放创新的心态,为中国经济发展培养根植中国、引领世界的人才。

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          上午的实践分论坛由清华经管学院领导力研究中心副主任、领导力与组织管理系副教授曲庆主持。

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          曲庆主持

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          四达时代集团董事长庞新星结合企业发展历程与创业感悟分享了关于创业与领导力的真知灼见。他指出,创业者选择喜欢做的事是永不枯竭的动力,而要把喜欢的事做好,就要设定愿景/目标,要坚持、守信、守道德,要有的心态,要懂得分享。

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          中国航空集团有限公司党组副书记、董事、中国国际航空股份有限公司党委副书记、董事曹建雄结合自己对东西方哲学思想的理解和在航空公司的管理实践,探讨何为好的管理,好的管理者。围绕器物、制度、观念三个层面,他指出好的管理者能让价值内化于心,使深层、种子的心战胜浅层的心,实现无我推动企业持续发展。

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          中国妇女基金会理事 长、文化部原副部长、全国妇联原副主席孟晓驷结合自己的跨文化管理经验分享了对领导力的思考与深刻理解。她指出卓越领导力主要包含两个方面:一是提升战略思维、谋以致深,二是修养人格魅力、行以致远。战略思维具体包含四项能力,即远见卓识、洞悉大势,御繁以简、纲举目张,不法常可、引领创新,知人善任、大匠无弃。人格魅力也包含四个方面,即胸怀博大、从善如流,善于沟通、欣赏赞美,乐观坚毅、锲而不舍,智慧幽默、达观无碍。她充满激情的睿智发言赢得了现场的热烈掌声。

          在上午的互动环节,嘉宾们围绕领导力与文化的关系、如何建设创业团队、领导者如何修炼内功、如何在跨文化情境中高效沟通、如何提升员工和团队绩效等内容与现场听众进行了深入探讨。马里兰大学教授、清华大学杰出访问教授廖卉参加了讨论。

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          互动交流(左起:清华经管学院领导力研究中心副主任、领导力与组织管理系副教授曲庆,四达时代集团董事长庞新星,马里兰大学教授、清华大学杰出访问教授廖卉,中国妇女基金会理事长、文化部原副部长、全国妇联原副主席孟晓驷,中国航空集团有限公司党组副书记、董事、中国国际航空股份有限公司党委副书记、董事曹建雄)

          下午的会议由清华经管学院案例研究中心主任、领导力与组织管理系郑晓明教授主持。

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          郑晓明教授主持

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          清华经管学院领导力与组织管理系主任杨百寅教授围绕知识结构与认知假定、片面性与辩证性思维、认知假定与领导行为三个方面,分享了知识整体论视角的基本思想,探讨认知假定与管理思维、领导行为、组织变革、突破性创新的关系。他强调领导者不仅应该拥有辩证性思维,而且要不断提升批判性思维能力;不仅要善于运用归纳、演绎推理等基本方法,还必须掌握溯因推理方法,溯本求真。

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          国家电网管理学院副院长,国家电网公司领导力开发研究中心主任吴向京基于对实践中领导力的理解与认识,的方式围绕特质论与过去时、交易型与现在时、愿景型与未来时三个时态解读领导力。

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          领越®领导力高级认证导师,清华经管领导力研究中心研究员徐中博士围绕领导力可以教吗?这一问题,以领越领导力The Leadership Challenge)这一享誉全球三十年的经典领导力开发项目为例,基于卓越领导者的五种习惯行为,用清华MBA、中国电信、中国银联、中国银行、美团点评、华为公司等六个实践案例,从六个角度回答了领导力是可以通过科学+艺术+手艺的方法进行规模化的传道授业解惑

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          清华经管学院领导力研究中心主任杨斌教授阐述了育儿理念、教学伦理与领导力启蒙的关系,他提出了多个发人深思的问题:是为儿育儿、为我育儿还是为国育儿?应该将幼儿看作是不成熟的成人还是已然完整的个体?教师应该让学生对你摇头还是信服得不得了?等等。他指出领导力启蒙来自家庭与社会,特别是两者间富含细节的生活层面;教师如何教也是教什么的一部分,如何做父母也是父母教给孩子什么的一部分。为此,他提出要重视教学伦理和领导风格的嵌入性传递,还号召领导力学者开展领导力启蒙方面的研究。

          下午的互动交流环节,嘉宾结合自己的个人经历、感悟、实践与研究等,从不同的视角,围绕如何培养领导力、领导力启蒙、变革性思维与批判性思维应用的场景与作用等多个方面与现场听众进行了交流探讨。

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          互动交流(左起:清华经管学院领导力与组织管理系主任杨百寅教授,国家电网管理学院副院长、国家电网公司领导力开发研究中心主任吴向京,领越®领导力高级认证导师、清华经管领导力研究中心研究员徐中博士)

          76 分享论坛内容

          6日, 学术分论坛开幕。马里兰大学教授、清华大学杰出访问教授廖卉,香港理工大学工商管理学院教授刘武,清华大学经济管理学院助理教授张晨,香港中文大学商学院助理教授李文东,上海交通大学安泰经管学院教授张新安,亚利桑那州立大学凯瑞商学院教授张震,北京大学光华管理学院副教授江亭儒,约克大学舒利克商学院副教授邵若丹等多位学者分别就伦理领导力与员工创新,领导-成员交换与员工投入,非正式领导的风险感知与变化及对其在团队中贡献的影响,成为领导者对个性的影响作用,员工家庭动机的前因后果,CEO的交易型领导力效能,自恋型领导如何决定惩罚强度,企业社会责任如何调节员工面对企业辞退的反应等主题分享了自己的研究成果,并与在现场的50多位学术同行、研究生、业界人士进行了深入交流。杨百寅教授代表本次论坛的承办方致闭幕词。

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          学者发言(从左至右、从上至下):马里兰大学教授、清华大学杰出访问教授廖卉,香港理工大学工商管理学院教授刘武,清华大学经济管理学院助理教授张晨,香港中文大学商学院助理教授李文东,上海交通大学安泰经管学院教授张新安,亚利桑那州立大学凯瑞商学院教授张震,北京大学光华管理学院副教授江亭儒,约克大学舒利克商学院副教授邵若丹

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          本次论坛由清华大学经济管理学院主办,清华经管学院领导力与组织管理系、领导力研究中心承办,清华经管学院EMBA教育中心及高管教育中心协办,为学者和业界人士提供了交流机会与智识启发,获得了参会者的普遍好评。清华领导力论坛将继续每年举办一次。

          来自清华经管学院网站