推荐
-
2025-01-15
徐中博士荣获机械工业出版社华章分社2024年度译者殊荣
阅读全文
-
2024-12-19
徐中博士携《清晨领导力》受邀做客刘润读书直播间，分享新任领导者的50个基本功
阅读全文
-
2024-12-12
祝贺徐中博士&佛影老师在2024国企干部培养与领导力发展论坛演讲与体验课成功举办|“AI时代的变革领导力”等三场
阅读全文
-
2024-11-25
沐初冬暖阳 探教练真谛 | 智学明德第八期「高绩效教练」一阶工作坊圆满收官
11月16-17日，智学明德第八期「高绩效教练（Coaching for Performance ）一阶工作坊」如期举办。
阅读全文
-
2024-10-25
探索本真 激发潜能 | 智学明德第20期「4-D系统导师认证工作坊」圆满成功
10月17-19日，智学明德第二十期「4-D系统导师认证工作坊」在智慧之城（生态文明之都）——杭州，成功举办。
阅读全文
-
2024-10-24
国际领导力前沿理论与最佳实践研讨会（杭州站） 成功举办
阅读全文
-
2024-10-12
祝贺徐中博士被光明世界长者读书会聘为智库专家
徐中博士被光明世界长者读书会聘为智库专家。
阅读全文
-
2024-04-25
祝贺第二十五期领越®领导力研修公开课暨导师认证 圆满成功
阅读全文
-
2024-01-05
新年将至 来Z学堂领略领导力学习的别样风景 | Z学堂2023岁末知识大盘点
阅读全文
-
2024-01-05
祝贺第二十四期领越®领导力研修公开课暨导师认证在深圳成功举办
阅读全文
-
2023-10-09
感恩同行丨Z学堂花式营养餐大盘点
阅读全文
-
2023-10-07
祝贺第二十三期领越®领导力研修公开课暨导师认证在京成功举办
阅读全文
-
2023-10-07
数智时代的领导力挑战、机遇与团队建设 | 智学明德2023深圳秋博会分享精彩回顾
阅读全文
-
2023-08-16
智学明德15周年庆|领导力培训前沿研讨嘉宾发言集锦：做企业领导力的孵化器
阅读全文
-
2023-08-14
4-D系统创始人查理·佩勒林博士祝贺智学明德国际领导力中心成立15周年 贺词
阅读全文
-
2023-06-02
花开蓉城丨智学明德第六期「高绩效教练一阶工作坊」完美收官！
阅读全文
-
2023-05-06
荐书丨杨斌《变革正道》推荐序：变革淘英雄 求兴育长青
阅读全文
-
2023-05-05
祝贺徐中&佛影在第十九届中国企业培训与发展年会演讲并联袂讲授“第十七期4-D系统导师认证工作坊”
阅读全文
-
2023-03-02
领导力发展的ChatGPT入口丨 第二十二期领越®领导力导师认证在深圳成功举办
阅读全文
-
2023-03-01
翘首以待 不负众望 | 智学明德第五期「高绩效教练」一阶工作坊圆满收官！
阅读全文
-
2023-02-27
徐中博士受邀参加工商银行私人银行迎春线上沙龙：走出迷雾，拥抱回暖之春
阅读全文
-
2022-12-01
结案报告丨记第16期4-D卓越团队领导力导师认证公开课
阅读全文
-
2022-10-08
践行承诺再突破丨第二十一期领越®领导力公开课暨导师认证在北京成功举办
阅读全文
-
2022-08-26
建行浙江省分行100多位行长学习「4-D卓越团队领导力」
阅读全文
-
2022-07-19
徐中博士参加电子社优秀作译者大会（线上）「后疫情数字化时代，企业如何实现组织创新与再赋能」演讲
阅读全文
-
2022-06-23
《培训》杂志案例|「领越®领导力」助力海大集团卓越领导者养成
阅读全文
-
2022-06-13
祝贺首期线上版「4-D系统导师认证公开课」（总第15期）圆满收官！
阅读全文
-
2022-05-26
徐中博士为蒙牛集团在线讲授「VUCA环境中的逆境领导力」
阅读全文
-
2022-05-23
直播精彩回顾 |「沙克尔顿的十条逆境领导力策略」
阅读全文
-
2022-05-23
强烈推荐 |「对话查理博士：向NASA学习打造4D高绩效团队」直播课精彩回顾
阅读全文
-
2022-04-08
重磅丨智学明德国际领导力中心与《培训》杂志战略合作！
阅读全文
-
2022-04-08
徐中博士受邀为中国领先机器人公司“史河科技”讲授定制版「4-D卓越团队领导力」工作坊
阅读全文
-
2022-03-15
GE医疗邀请徐中博士讲授 「领越®领导力」
阅读全文
-
2022-03-03
招商银行北京分行邀请徐中博士讲授「卓越团队领导力」
阅读全文
-
2022-03-03
一汽-大众邀请徐中博士讲授“赋能团队领导力”
阅读全文
-
2022-02-11
第二十期领越®领导力公开课暨导师认证在北京成功举办，掌握VUCA环境和共创团队中的卓越领导之道
阅读全文
-
2021-12-21
【上新】《清晨领导课》音频产品全新亮相Z学堂！每天清晨5分钟，唤醒你的领导力！
阅读全文
2024·徐中博士助力“贝壳干部三力·领导力五要素”加速落地
发布日期：2025-01-062024年12月19日，贵阳某培训教室，伴随着学员们整齐划一的响亮口号——“领导力五要素——以身作则我是谁、共启愿景去哪里、挑战现状如何去、使众人行一起去、激励人心快乐去！加油！加油！加油！”，贝壳集团与智学明德合作的第六期（含上海链家项目）“贝壳干部三力·领导力五要素”——“领越®领导力”（The Leadership Challenge®）工作坊圆满收官。
2023年7月12日，贝壳集团CEO彭永东发表了一篇题为《翻越第二座山，吹响集结号！——写给贝壳全员的一封信》——贝壳将战略升级为“一体三翼”。一年多来，贝壳集团实现了逆势而上，组织能力有了显著的提升。贝壳集团为驱动“守文化、促增长”战略的落地，提出从“管理”到“领导”的转变是当下企业人才管理的要务。在这个战略转型背景下，贝壳集团总部选择了全球经典的“领越®领导力”课程和该课程的资深导师、Master Facilitator徐中博士，加速“贝壳干部三力·领导力五要素”落实到数千名干部的日常行为之中。
面对最近几年房地产行业的下行趋势，贝壳集团却逆势而上、战绩突出！正如刘润老师在《房子没人买，贝壳却像个例外》一文中感叹说：“一个靠房地产交易生意起家的‘中介’，为什么房地产行业看着‘在变糟’，它却越来越‘好’了呢？”
如果说刘润老师的文章更多是从贝壳的商业模式和开辟“第二曲线”来探讨其逆势增长的关键，那么，我们则从这几年与贝壳（链家）的合作中深切体会到了干部队伍和企业文化的决定性作用！
贝壳是一家崇尚“坚持做价值观的生意、做难而正确的事情”的优秀企业！在每一期的学习共创中，徐中博士首先阐释“卓越领导者的五种行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”与“贝壳干部三力”的高度契合，帮助学员厘清领导者和管理者的关系与区别，从自己的最佳领导经历中提炼成功之道，掌握领导力转型和提升领导者五种行为的科学方法论。学员们发现，他们已经在践行这五种行为，只是还不够系统化、高标准以及足够频繁！
徐中博士结合中国当下的经济形势和AI带来的新挑战，旁征博引、引用大量案例和全球最新研究成果，每一次的课程都是一个开放的共创过程，通过受人尊敬的领导者的特征投票、价值观探讨、LPI领导行为测评解读与反思、案例研讨、活动感悟等十多个教学环节激发学员们的参与共创，引导大家思考如何将五项行为践行在日常工作中，如何成为教练型领导者，赋能团队成就非凡，激发起了一波又一波讨论与分享的热潮。
例如，第六期的一个课堂亮点是共创领导方式的转型，有一位总经理提出他们之前的领导方式是“简单、听话、照着干”七字诀，经过这次领导力专业学习，大家觉得面对大量的“95后”“00后”，必须与时俱进。在徐中博士的激发下，六个小组纷纷提出了自己的改进方案，包括：“ 共识、共创、一起赢”、“激活、启发、一起干”、“激励、授权、成就人”、“开心、共赢、一起干”等。
以身作则
“疫情期间，快递不能送进小区，为了服务好这个社区，带领着门店员工，免费帮忙配送了20万件快递。”
“竞争对手以低价吸引，客户买我们产品的难度很大，伙伴们没信心了。当时就觉得要改变，于是带着团队一起尝试，和开放商合作，摸索出一套可行可复制的方式，员工最终也做得顺了。”
“遇到事情，就自己上去带动，一个一个客户谈下来，每个城市就是通过一个个小的胜利，得到了正反馈，从而进入正循环。”
在市场的大背景下，企业的成功是以其中每个人的成功来共同推进的。
这些愿意打拼在业务一线的管理者，能够从巨大的挑战中获胜，都有着相似的经历——那就是躬身入局，率先垂范，面对要达成的目标，共同的事业坚定不移地推进。
借用课堂上一位“贝壳人”的感慨：
人们首先追随的是你这个人，然后才是你的工作计划。
顿悟升华
“徐老师讲授的企业成功逻辑对我启发很大，一个是‘企业成功=动态战略*组织能力，组织能力的关键是文化和干部’，另一个是‘领导力决定员工敬业度、员工敬业度决定顾客满意度’”。
“人人都是一个智能个体的时代快到来了。以前我们更多是强管理，更多用的是硬权力，我们以后要多用软权力，将下属变成追随者。”
“通过LPI测评，我发现我的优势是挑战现状。我曾经做过很多从0到1的事情，这次在课堂上，我意识到自己的过往经验是可以复制的。持续学习有两种，一种是向内学习，将自己的经验试着表达出来，复制给我的团队。一种是向外学习，通过学习经典课程，让自己更具前瞻性，开拓眼界。”
“知识需要不断迭代，管理也要升级。自己已经在这个行业工作了很多年，也做得不错，总觉得自己的知识储备是够的。通过这次学习和自测之后才知道，自己与真正的卓越领导者差距还是比较大的，我原来的认知需要迭代和改变。”
“人最难的事情是明心见性，读懂自己。这次的课程，无论是从课程内容还是测评，都是让我们照镜子和自我改进的过程。我们往往评价他人说得头头是道，对自己却看得很少，这个过程往往会出现误区，会出现自我认知与他人认知的差异。”
未来90天行动计划
如果想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，分派工作，而要去激发人们对大海无边无际的渴望。
——安托万·德·圣-埃克苏佩里 《小王子》
在展望未来环节，大家喜欢把自己所服务的地区地图展示出来，如数家珍地说着自己所辖业务模块的员工规模，业务成果，豪情壮志地展望三年后的未来远景。那场景让我们仿佛看到了，这些领导者们在面对自己团队描绘大家未来共同图景的画面，包含着共同看见、欢心鼓舞、携手未来、一起创造……
“以身作则，首先是做榜样，你导向什么，就全神贯注往那儿推就好了。共启愿景这一部分，给我带来很多反思，大家是利益共同体，但是不是所有人都清晰愿景，如果不够清晰，走着走着就有人掉队了，共启愿景是能够一起走到底的前提。”
“我们每个人都在一个城，每个人都带了一队人，在这个城里做这个行业，每个人都有自己的梦想。那我们在每个城市里，你在团队里如何共启愿景，如何使众人行，你能给他带来什么样的环境，你未来能给他带来什么，这些非常重要。非常感谢这次课程给我带来的反思与指引。”
“我记得理想汽车CEO说过，世界上有两种企业，平凡企业和品牌企业。品牌企业必须要掌握最先进的技术，防止被其他品牌替代。课程中提到‘新质生产力’，代表着高科技、高效能、高质量，都是强调学习、技术提升、创造价值。所以，我们最重要的工作就是创造价值——创造客户价值，创造员工价值。以前更多看内，升级以后，要更多看外部，才能实现真正的升级。”
徐老师，我正在实践提升自己领导力的过程，这两三个月下来，感觉好太多了，团队也好了很多！当时选人用人上对我来说还确实挑战很大，现在不那么感情用事了。”
回想2024年初，贝壳城市推动从“管理”到“领导”的人才发展战略，如果这是在贝壳团队中种下的一颗种子，那领越®领导力研修就是一场恰逢其时的灌溉，让领导力的“种子”在贝壳这个重视组织能力建设、人才培养的“沃土”中迎来更好的绽放。
18516995500
excelland@excelland.com.cn
