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    领导力咨询与测评

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    基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。
      • 经营梦想|创领未来

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      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系,结合《领导梯队》的核心理念,融时下最新的发展技术:教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式,为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。
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        2008年以来,我们秉承“贯通中西、自成一家”的理念,致力于整合国际、国内领导力教育培训资源,与国际相关培训机构、作者建立战略联盟,共同推动领导力研究与培训在中国的发展, 开发具有中国特色的领导力发展项目,帮助企业建立卓越的领导梯队和领导力开发体系,全面打造领导力驱动型组织。
          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

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          首页 : 领导力培训 > 内训课 > 4-D卓越团队建设系统

          4-D卓越团队建设系统

          发布日期:2017-09-22

          课程时长:

            2

          课程背景

          “4-D卓越团队建设系统”是经典的,具有国际影响力的团队建设系统,由世界最高科研机构美国航空航天局(NASA)历经10年开发而成。通过对500 多个NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究,创造的世界级的团队成果提升方法。其成果得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。

          “4-D卓越团队建设系统”集测评、工作坊、团队教练于一体,是一套领导力发展与团队建设的落地系统,具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等显著特点, 以可测量的方式量化团队的行为与能量状态,从而可以有效的评估和管理团队行为与绩效

          “4-D卓越团队建设系统”自2011年引进到中国,赢得了越来越多企业家和教练的关注和实践,已成为打造卓越团队的首选项目。 

          课程收益

          1. 帮助学员了解、测量和管理高绩效团队的行为、能量和绩效;

          2. 帮助学员了解个人天性的特质,识别和理解人的四种基本天性的优点和缺点,扬长补短;

          3. 帮助学员培养卓越团队领导者的八项行为,有效提高领导者个人的亲和力、凝聚力、创新力和执行力;

          4. 帮助学员掌握教练技术的关键技巧,提高有效的提问、倾听、反馈技术,综合提升学员的领导力。

          课程内容

              4-D系统的理论基础:决定团队绩效的“第五力”场域;

              4-D天性测评工具:诊断和解析个人天性颜色、理解团队文化颜色以及任务特质颜色,实现人岗匹配、知人善任;

              解析心态之思想:制约团队绩效的故事情节;

              解析心态之情绪:识别五大情绪组,通过管理情绪来管理个人能量和团队能量;

              提升团队领导力的八项行为;

              运用背景转化工作表(CSW)解决现实挑战。

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