中国电信“领越®领导力”认证项目成功举办

发布时间2015.11.20

2015年,智学明德在携手中国电信学院于年初成功举办“4-D卓越团队建设系统”内训导师认证项目,培养了40多位内训导师的基础上,于年底再次成功举办“领越®领导力”认证项目,认证培养了10多位领越®领导力导师。

“领越®领导力”是风靡世界30年的国际经典的领导力课程。为了推动中国电信的互联网转型,中国电信学院从全球经典领导力课程中选择了领越®领导力,并面向全国精挑细选了内训师——集团高级专家、子公司副总、分公司副总、部门主任,均是承载中国电信梦想与希望的中坚力量。

智学明德经过半年的精心筹划,由领越®领导力高级认证导师(Certified Master)徐中博士领衔,专家团队一同参与设计与支持,成功完成了该项目。

认证分为三个阶段:

1、领越®LPI测评

   第一阶段是课前的卓越领导者五项行为习惯的360°在线测评(领越®LPI),和最佳领导实践的案例准备。

2、工作坊

第二阶段是2天的工作坊,徐中博士根据库泽斯和波斯纳两位领导力大师30多年的研究成果,充分运用“理论+案例+练习+讨论”分享的深度、全方位培训模式,帮助学员通过LPI测评了解自己在领导者的五项习惯行为的强项和弱项,找到领导力发展的目标和路径。徐中博士基于国际标准,对五项行为进行了本土化延伸,引导学员更好理解和践行五项行为:

1、以身作则——我是谁;

2、共启愿景——去哪里;

3、挑战现状——如何去;

4、使众人行——一起去;

5、激励人心——快乐去;

 

在课程中,徐中博士引导学员们结合中国电信实际,认真讨论领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。

 

3、讲师认证

第三阶段是2天的讲师认证。学员们整理出76个收获知识点,提出32个问题,徐中博士与学员们一起深入探讨、解析,并详细解读了厚厚一本的讲师手册,帮助学员了解每一个知识点的背景和讲授方法。

 

在经过彻夜备课之后,每位讲师进行了个人试讲,大家对讲授呈现进行了点评,提出了中肯的建议。

最让人动容的是,有学员在讲到中国电信未来三年愿景时,提出了:“要智慧地增长,而不是牺牲基层员工休息时间,重复着摆摊设点的方式,让各级干部员工都充分发挥价值和力量,也能够享受到企业成长和个人幸福的双重收益。”现场响起了热烈的掌声。相互点评则让学员全方位了解了自己的优势和劣势,感受到了转训时可能面临的挑战和责任。智学明德“领导力铁三角”的周万亮老师、顾增旺老师从各自角度分享了领越领导力的教学经验。

 

在中国电信学院播下的领越®领导力火种,将在2016年全面展开,支撑中国电信的战略转型。