智学明德助力“贝壳干部三力·领导力五要素”

加速落地

贝壳找房（包括链家）作为行业领袖企业，拥有数十万员工队伍，长期以来高度重视领导力和组织文化建设，通过“坚持做价值观的生意、做难而正确的事”打造干部队伍，促进组织发展和业务增长。

2024年，贝壳城市为驱动“守文化、促增长”战略的落地，提出从“管理”到“领导”的转变是当下企业人才管理的要务。在这个战略转型背景下，贝壳城市总部选择了全球经典的“领越®领导力”课程和资深Master Facilitator徐中博士，加速“贝壳干部三力·领导力五要素”落实到数千名干部的日程行为之中。

该项目从2024年3月启动，已经实施四期，覆盖了贝壳城市各业务条线及总部各职能条线的200余名核心管理者，很好地促进了“贝壳干部三力·领导力五要素”的落地实践。

在四期的项目实施中，徐中博士基于贝壳城市的发展战略和“贝壳干部三力”的要义，根据每期参训学员的背景和特点，围绕课程目标做针对性的内容输出和共创，赢得了每一期学员的一致好评。

在每一期的学习共创中，徐中博士基于“卓越领导者的五种行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”，帮助学员厘清领导者、管理者和企业家的关系与区别，从自己的最佳领导经历中提炼成功之道，掌握领导力转型和提升领导者五种行为的科学方法论。

徐中博士旁征博引、引用大量案例和全球最新研究成果，运用测评反思、分享交流、活动感悟等十多个教学环节激发学员们的参与共创，引导大家思考如何将五项行为践行在日常工作与成长中，激发起了一波又一波讨论与分享的热潮。

尤其是如何让“业绩增长力、组织建设力、价值观影响力”与“领导者的五种行为”有机结合，真正让贝壳的使命愿景价值观落地——

使命：有尊严的服务者 更美好的居住；

愿景：服务3亿家庭的品质居住平台；

价值观：客户至上 诚实可信 合作共赢 拼搏进取。

（课堂精彩瞬间集锦）

领导力是一组领导技能、一组习惯行为，也是一种领导者和追随者之间的关系！领导力的修行知易行难，成为领导者是一种选择，领导力是可以通过持续的刻意练习而提升的。正如贝壳的文化——坚持做难而正确的事。

最后，让我们用部分学员的收获感悟来进一步感受“领越^®领导力”的魅力：

A学员——“知识需要不断迭代，这是这两天最深的感受。自己已经在这个行业工作了很多年，做到现在也不错，总觉得自己的知识储备是够的，认为自己做的还不错。以前觉得自己只要每天早早到公司，做出一些简单的行为表率，就是以身作则，通过这次学习和自测之后才知道，自己的以身作则和卓越的以身作则差距还是比较大的，我原来的认知需要迭代和改变。”

B学员——“人最难的事情是明心见性，读懂自己。这次的课程，无论是从课程内容还是测评，都是让我们照镜子和自我改进的过程。我们往往评价他人说的头头是道，对自己却看的很少，这个过程往往会出现误区，会出现自我认知与他人认知的差异。”

C学员——“为什么要以身作则，首先是做榜样，你导向什么，就全神贯注往那推就好了。课程中价值观的落地的六个方法，对我们带团队是非常有助力的。共启愿景这一部分，也给我带来很多反思，大家是利益共同体，是不是所有人都清晰愿景，如果不够清晰，走着走着就有人退出了，走着走着就有人掉队了。”

D学员——“己欲立而立人，己欲达而达人。作为一个领导者，你想要到达哪里，到达什么地方，你要先把你的团队带到那个地方，让你的团队能把你顶起来。相信一件事的前提是相信一个人，以身作则是基础要求，能不能让对方相信，是终极的要求。”

E学员——“我们每个人都在一个城，每人都带了一队人，在这个城里做这个行业，每个人都有自己的梦想。那我们在每个城市里，你在团队里如何共启愿景，如何使众人行，你在城市里培训了什么，你未来能给他带来什么，你能给他带来什么样的环境，这些非常重要。非常感谢这次课程给我带来的反思与指引。”

F学员——徐老师，您好！真心地发出了“哇”的一声尖叫，听完您的授课后，今天在飞机上再读《领导力》，我内心像被一道闪电⚡️击中，我真正地找到了我在公司16年的平庸之因了，我好像对今天我的生活状态不是很满意的根因也有了一些思考，甚至对我所在城市房产行业该如何经营他改变他影响他有了不同的思考（从不确定变得更加确定，直面挑战的勇气更足了）。我想这应该不是我一时兴起的给您发了这段话，这是我近两年的苦恼找到了答案。我承诺将用我的行为去实践（这个过程中一定会因为认知不足想不明白的地方，但是相信有了这个理念，到群众中去，向外求的心会更坚决了）。

G学员——徐老师，我正在实践提升自己领导力的过程，我这两三个月下来，感觉好太多了团队也好了很多。不过在当时选人用人上对我来说还确实挑战很大，不那么感情用事了。