2011年3月10日，由北京智学明德科技教育有限公司、华章出版社、《商学院》杂志社以及清华科技园联合举办的企业领导人才培养模式”研讨会在清华科技园学研大厦成功举办，这是四方联合主办的“企业领导力发展与领导梯队建设系列专题研讨会”第一场，来自IBM、神华集团、百度公司等公司60多位人力资源和培训专家出席会议。

来自IBM、神华集团、百度公司等公司60多位人力资源和培训专家出席会议

当前，中国企业在领导人才培养方面还存在着“临时抱佛脚”、“无从下手”、“拔苗助长”、“重事轻人”的现象，本研讨会从大型跨国公司（联想）、高成长企业（新奥集团），以及全球卓越企业经验整合（《高管路径：轮岗培养领导人才》）三个角度分享了企业领导人才培养模式的最佳实践，赢得了与会专家的好评。

仲量联行中国区董事、人力资源总监花沭成博士（原联想集团全球人力资源高级总监）首先作了题为 “从联想集团看中国企业的领导人才培养模式” 的演讲，他结合自身在联想集团的工作经历，生动形象地介绍了联想的人才培养模式，介绍了领导人才培养的“18法”，极具操作性。

新奥集团副总裁胡晓明先生介绍了新奥集团20余年的发展历程，年均增长35%以上，员工达到2.7万余人，经历了事业初创、快速发展、产业延伸和战略升级四个阶段，管理干部培养模式也在探索中逐渐清晰，目前最重要的三项能力是：战略与市场能力、卓越运营能力、变革领导力。开发出了管理基本功、首任管理者认证、经理认证、一把手认证、战略高管认证等课程，建立起了完善的领导人才培养体系。

北京智学明德教育科技有限公司总裁徐中博士介绍了《高管路径：轮岗培养领导人才》一书要点，向大家分享了全球知名成功企业的最佳实践。作者拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一，其畅销书《执行》创造了中国商业图书的奇迹。《高管路径：“轮岗培养”领导人才》是拉姆·查兰长期观察通用电气、高露洁、诺华集团、德事隆等世界级企业领导人才培养成功模式提炼而来，特别注重高级管理人员和CEO的选拔和培养，具有很强的实践性和操作性。

“轮岗培养模式” 是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的培养方法，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。在确保他掌握必备的领导技能之后，才让他迈向下一个新的领导岗位。采用这种模式，可以帮助有潜质的领导人才在令人意想不到的短时间内把他们的核心领导能力提升到炉火纯青的境界。 “轮岗培养新模式”使得领导人才培养流程更具战略化、制度化、系统化、流程化、定量化、标准化、精细化，减少了人为的随机性和不确定性，提高了领导人才培养的效率和成功率。 “轮岗培养模式”具有以下特点：面向未来、立足现在、精心规划、建立标准、及早识别、全程管理、重点培养、量身定制、轮岗轮换、上级辅导、精心反馈、关键突破、全面发展。

“轮岗培养模式”的核心理念是“同心圆学习模式”（concentric learning）。我们可以把有潜质的领导人才的职业发展看成是一系列同心圆：圆心代表该领导人才的禀赋及才能，同心圆代表工作岗位，从内到外的一系列同心圆代表入职后的第一个岗位到之后广度及难度不断递增的多个工作岗位。如果领导人才能战胜挑战，在现有岗位上脱颖而出，说明他已经做好准备，迎接下一个广度及难度更大的工作挑战。

“持续强化练习”是领导人才成长的另一个重要概念。卓越的领导者就如同体育艺术及其他领域的高手一样，靠的是长期坚持不懈的强化练习，即自身的努力反复练习，加上高人的及时反馈和明确指点，以及自我的虚心改进和不断完善。简而言之，“持续强化练习”就是反馈加改进的练习模式，这就是商业领导人才自我修炼，提升领导力及判断力的秘诀。有时他们自己都没有意识到，他们长期坚持练习的动力源于他们不懈的追求和坚强的毅力。

最具潜质的高层领导接班人往往具备所谓的“首席执行官基因”：

一是超常的直觉及表达能力，能够敏锐地把握公司业务全貌，并用最浅显易懂的语言表述出来；

二是出众的为人之道，能够团结协作，激励员工努力向前；

三是卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同角度深刻洞察看似模糊多变且无法量化的复杂局面，并理清头绪，找到解决方案。尽早识别出有领导潜质的人才非常重要。从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要25年。在成为首席执行官人选之前，高层领导平均在五个不同岗位上工作过。因此，大部分高层领导的年龄都在50岁左右。越早发掘出真正具有潜质的“千里马”，就能越早开始考察及培养。

据悉，该系列研讨会将每个季度举办一次，欢迎有志于领导梯队建设的单位踊跃参与。