专题文章
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- 打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
- 《4D卓越团队》是一本具有神奇力量的书，在美国，它因成功再造一个伟大组织——美国航空航天局（NASA），以及改变500个团队和数万名员工的行为，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一。如今，在中国，它的影响力才刚刚开始。中国企业经过30年的发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，4-D卓越团队建设项目的以下特点有助于中国企业领导力发展和卓越团队建设：
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- 《领导力》（第五版）序言
- 2010年1月，应《培训》杂志邀请，我撰写了一篇文章《培训进入领导力时代》。如果说那时的预见是来自于十年培训经历对于未来的直觉，那么，连续参加三届ASTD（美国培训与发展年会）和两年为清华MBA讲授“领越领导力”课程（本书），以及大量的领导力咨询和教学实践，让我们更加坚信中国培训已经进入2.0时代——领导力时代。 今天，世界格局正在发生根本性改变，全球化、信息化、市场化、民主化以“十倍速”发展，世界充满“变革（Change）、创造（Crea
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- 家族企业接班人的轮岗培养模式
- 家族企业接班问题不仅仅是一个企业问题，已经成为一个社会问题，对中国经济的持续健康发展都有着重要的影响。由于血缘关系，家族企业更加重视代代传承、基业长青。不过，家族企业接班人的选择不外乎两者方式：一是有血缘关系的家族企业成员接班，二是经过长期考验的、值得信任的、有能力的职业经理人接班。 不管是家族成员还是职业经理人接班，都要经过长期的、有计划的量身定制式的培养。世界知名的管理咨询大师拉姆·查兰曾提炼出一套有效的培养模式——轮岗培养。近年来，中
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- 美国领导力培训的六大特点
- 2011年的ASTD年会依旧高朋满座、胜友如云，来自全球的8500位培训专家汇聚奥兰多，倾听多达250场的演讲，参观300余家专业化培训公司的展位，其场景真让人眼花缭乱、应接不暇。 在ASTD年会中，领导力话题长期占据核心位置，原因在于企业培训的核心是领导力的开发和人才管理。今年，在8大主题中，关于领导力开发的讲座主题有28个，其中不少讲座因人数众多不得不重复两次。在300余家参展培训公司中，86家提供领导力培训，远远超过其他专题。 本次年会
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