专题文章
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- 变革时代的企业家胜任力模型——《成功领导者的---八项核心能力》译者序
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2013年11月26目,我在上海浦东香格里拉酒店第二次与拉姆·査兰见面。照例,他一见面就是一通提问:明天的500位企业高管想听到什么?他们现在面临的主要挑战什么?明天同场做主题演讲的华润、海尔、万科、TCL的总裁和公司是什么背景?......并在小本子上一一记下来。每次与査兰见面,或者通电话,都需要做大量的事前准备,否则,就是浪费时间。
晩餐时, 聊完正事, 我提出了藏在心里很久的问题: “您40年前为何离开哈佛商学院? 您最敬佩的人是谁
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- 《青少年领导力--卓越领导五种习惯行为》——译者序
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2013年4月29日,在北京的“领导力教练”工作坊中,一位“领越®领导力”认证导师向巴里·波斯纳教授当面询问: “领导者是天生的还是培养出来的? ”
波斯纳教授说: “所有的领导者都是天生的, 但率越的领导者是培养出来的。”( All leaders are born, But Exemplary leaders are made. )库泽斯和波斯纳两位大师通过30年的持续研究表明,从根本上说,领导力是一组技能,如同“演唱技巧”,人人都能
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- 管理者能力发展路径图---《领导梯队》（应用手册）译者序
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«领导梯队»中文版上市两年即重印10次, 一直排在亚马逊和当当网领导力书籍的前几名, 有一段时间甚至是第一名。很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把«领导梯队»作为领导人才培养的“圣经”,要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。«领导梯队»最大的价值是提出了领导力转型的六个阶段特征、存在的主要问题,以及从“工作理念、领导能力和时间管理”三个方面进行转型。
在«领导梯队»的序言中,我总结了中国企业在领导梯队建
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- 创业者的榜样：沙克尔顿的逆境领导力——《沙克尔顿的领导艺术|危机环境下的领导力》译者序
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沙克尔顿绝境重生的领导力故事是人类历史上最传奇、最感动人心、最值得研究和学习的经典案例之一，在创业领导力课堂上对此案例的深入讨论常常成为理解领导力的高峰体验，激活创业者的“小宇宙”！
鲁迅先生说：这世上本没有路，走的人多了，就变成了路。从某种意义说，创业者就是第一个开路的人！创业是从0到1的过程，是“想尽千方百计、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水”的探索过程，常常是无中生有、以小博大、屡败屡战、九死一生！创业者需要具备超乎常人的心
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