作者：库泽斯&波斯纳

译者：徐中&佛影

审校：杨斌

内容推荐：

领导力不是少数有魅力的男人和女人的特权，而是一组在他们自己和激发他人发挥最佳状态时展现出来的可以学习的行为和行动。人人都可以习得。
职务是被任命授予的，但作为一个领导者是你自己赢得的，为你赢得领导者身份的不是你在组织中的地位，而是你的行为和作为。
非职领导力是关于一个人为了带来改变和改进所做的事情。它是关于个人如何通过实际行动和行为，把价值观转化为行动，愿景转化为现实，障碍转化为创新，分裂转化为团结，冒险转化为奖励的。这是关于领导力的实践，有助于创造这样一种团队氛围——激发人们团结协作，把复杂的问题和具有挑战性的机会转化为非凡的成功。

作者简介：

詹姆斯.库泽斯

领导力大师，汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席

原圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任

巴里.波斯纳

领导力大师

圣克拉拉大学列维商学院院长、教授

作者：徐中

内容推荐：

《清晨领导课50讲》是由领导力学者、智学明德创始人徐中博士精心创作的一套高品质音频课程。徐中博士自2003年开始在清华经管学院从事高管培训，积累了大量领导力培训经验，本次融自己多年对国际领导力前沿的研究成果和翻译20多部领导力著作的思考，凝练成了这样一套系统、科学的领导力训练方法。

这套音频课构思精巧，5分钟一讲，每讲一个概念、一个故事、一个知识点、一个金句、一个行动指南，高度精炼，帮助你利用碎片化时间快速了解领导力的精髓。

美团CEO王兴、清华大学教授宁向东、微软创新技术合作事业部大中华区负责人严飞、智学明德总裁佛影等大咖都对此套音频课做了强烈推荐。《清晨领导课》于2018年底在喜马拉雅首发，三年来已有30多万人次学习，成为很多个人和企业客户领导力学习和培训的重要选择，受到了众多学习者的喜爱和好评。

作者简介：

徐中

智学明德国际领导力中心创始人，清华经管学院高管培训中心 原常务副主任，领导力学者、创业教练，领越^®领导力研修  大师级认证导师（Master Facilitator）。

清华大学经管学院MBA领导力开发课程特聘授课导师（2011-至今）；清华大学五道口金融学院高管班、清华大学研究生和本科生领导力课程特聘导师；《培训》杂志专家委员会委员；中国银行业协会特聘领导力专家；清华大学MBA校友教育咨询协会首任执行副会长兼秘书长；曾任清华大学、中国人民大学、中央财经大学、中山大学等大学生创业导师；多次担任教育部、团中央、北京市清华大学等大学生创业大赛评委。

作者：詹姆斯·库泽斯

巴里·波斯纳

译者：胡金枫 佛影

审校：徐中

内容简介：

库泽斯是汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任；波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。二者在对全球70多个国家的数据的30多年研究的基础上， 揭示了成为卓越领导者的五项基本原则——相信自己，追求卓越，挑战自我，寻求支持，刻意实践， 并就如何增强和拓展领导能力提出了一系列方法。本书每章都讲述了一个成为卓越的关键原则，提供了一个可操作的实践方法，通过这些易于理解与实践的自我教练行动，可以帮助你提升自己领导力软技能与硬技能，从而创造更大的成就。

作者：查理·佩勒林

译者：李雪柏

参与策划 推荐序徐中

内容推荐：

美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界科技研究机构NASA团队建设系统。

本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。

一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。

4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。

作者简介：

查理·佩勒林

天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天工程咨询中心客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心（Goddard Space Flight Center）首席调查师， 策划了“大太空观测站”（Great Observatories）计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。

佩勒林于一九九五年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响， 由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。

作者：爱德华 T. 赖利

译者：徐中 梁红梅

内容推荐：

本书是AMA这家世界著名的企业培训组织集体智慧的结晶，汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，全面介绍了大多数优秀的管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维，从沟通到员工管理，本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。其包括：

批判性思维和问题解决技能，这对制定决策和采取适当行动至关重要。

书面或口头的有效沟通方法，让您更善于表达和传播自己的观点。

合作与团队建设，让您能够有效地与他人合作，包括与来自多元化的群体、有着不同观点的人们。

创造与创新，这将帮助管理者发现创新的机会，实现重大的突破。

有了正确的领导力和管理培训，您和您的企业将能突破一切限制。通过获得有助于职场成功的关键技能，您将能够成功地领导团队、管理项目，对上下级产生积极的影响，并提高组织的效能和价值。

本书是最受尊敬的领导力教育机构的智慧结晶，将为您指明一条清晰的路径，到达职业成功的新高度。

作者简介：

爱德华 T. 赖利

AMA总裁、CEO

曾任职Big Flower Holdings公司（现在是Vertis公司）的总裁和CEO，这是一家领先的市场与广告服务提供商。

在此之前，他在麦格劳-希尔出版公司的广播与图书业务中工作了25年，并最终成为麦格劳-希尔广播公司的总裁。

作者：彼得·德鲁克

译者：许是祥

推荐：徐中

内容推荐：

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介：

彼得·德鲁克

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。

他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

作者：丹尼尔 R. 托宾

玛格丽特 S. 佩廷格尔

译者：徐中 李燕 胡金枫

内容推荐：

《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的操作手册。

美国管理协会AMA的客户经常提出两个问题：

AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？

我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才？

为了回答客户提出的问题，AMA经过长期的研究与实践，在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三大类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用，以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法，这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南，你将能够优化你的管理开发工作的各个方面，从员工筛选到招聘再到保留人才的管理，从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。

特别是AMA提炼的管理者胜任能力的46项具体能力非常有指导作用：

了解并管理自己（10项能力）；

了解并管理他人（17项能力）；

了解并管理业务（19项能力）。

作者简介：

丹尼尔 R. 托宾

AMA副总裁，主管教学设计与开发，作为企业学习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者，有30余年的实践经验。

玛格丽特 S. 佩廷格尔

AMA教学设计专家，曾任职于Novations Group、埃森哲、Decker Communications。

作者：沃伦·本尼斯

译者：张慧倩

审校：徐中

内容简介：

《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法， 还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。

《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。

作者简介：

沃伦·本尼斯（1925-2014）

领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。

1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。

被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。

40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。