• 领导力咨询与测评

    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。
      • 经营梦想|创领未来

    • 领导力培训

      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系,结合《领导梯队》的核心理念,融时下最新的发展技术:教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式,为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。
        • 智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊圆满成功

        • 向梦想起航 用4-D导航

        • 巾帼木兰 破冰起航

        • 第十期领越®领导力研修公开课

      • 领导力教练
      • 智学明德书院
      • 智学明德国际领导力中心

        智学明德国际领导力中心

        Excelland Center
        2008年,领导力学者徐中博士(Master Facilitator of The Leadership Challenge®)在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心(Excelland Leadership Center),致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”!徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考,通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源,加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十六年来,秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念,我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业,以及清华、厦大等高管教育机构数百家。
          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

        • 关于我们

          关于我们

          Excelland Leadership Center
          北京智学明德教育科技有限公司
          电话:(010) 6278 0908 ; (010) 6278 0990
          地址:北京市海淀区清华科技园 学研大厦 A座908室
          邮编:100084
          邮箱: excelland@excelland.com.cn
            • 创始人说

          智学明德书院


          企业家系列书籍

          2003年,智学明德创始人徐中博士在清华大学经管学院开始从事高管教育培训,14年来在领导力与管理培训领域积累了大量的实践经验。 2010年以来,徐中博士凭着对领导力研究与教育的热爱,师从多位国际领导力大师,与华章出版社、电子工业出版社、北大出版社、湛庐出版社等合作, 策划、翻译、审校了26部领导力和管理领域的经典著作,包括享誉世界的领导力大师拉姆·查兰、沃伦·本尼斯、詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、马歇尔·戈德史密斯、 约翰·科特、尼汀·诺瑞亚、伊莱恩·碧珂等,受到读者们的一致好评。其中,《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等长期位居领导力书籍前茅, 为中国领导力研究和教育做出了一份独特的贡献!

          多年来,经常有企业家和经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作,徐中博士特别整理出一份企业家书单推荐如下:

          1. 《领导力》,库泽斯,波斯纳

          2. 《执行》(审校),拉姆·查兰

          3. 《CEO说》,拉姆·查兰

          4. 《领导梯队》,拉姆·查兰

          5. 《高管路径》,拉姆·查兰

          6. 《卓有成效的领导者》,拉姆·查兰

          7. 《人才管理大师》(推荐),拉姆·查兰

          8. 《领导者》(策划),沃伦·本尼斯

          9. 《成为领导者》,沃伦·本尼斯

          10.《极客与怪杰》(推荐),沃伦·本尼斯

          11.《领导变革》,约翰·科特

          12.《变革加速器》,约翰·科特

          13.《领导力教练》,马歇尔·戈德史密斯

          14.《高绩效教练》,约翰·惠特默

          15.《全球领导力》(审校)  欧内斯特·贡德林,特里·霍根

          16.《领导力散步》(审校)    桑德·弗劳姆,乔纳森·弗劳姆

          17.《沙克尔顿的领导艺术》(审校)     丹尼斯.N.T.珀金斯 、 玛格丽 特.P.霍尔特曼

          18.《美国陆军领导力手册》(策划)    美国陆军部











          • 《领导梯队》

            作者:拉姆·查兰

            斯蒂芬·德罗特尔

            詹姆斯·诺埃尔

            译者:徐中 林嵩 雷静

            内容推荐:

            《领导梯队》被誉为"领导力开发的圣经"。

            本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。

            "领导梯队模型"将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。

            第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和 长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。