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    领导力咨询与测评

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      领导力培训

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      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

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        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十七年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

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          完美团队用4-D打造——查理博士美团行

          发布日期：2018-10-19

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          2018年10月15日下午，美团公司的会议室里聚集了美团的各路精英，会场里时而掌声雷动，时而落针可闻。刚刚结束了4天的智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊，查理·佩勒林博士在智学明德国际领导力中心徐中博士、佛影老师的陪同下来到美团公司，将他亲自研发的全球最棒的团队发展系统——4-D卓越团队建设系统，带到美团，分享给这支优秀团队，助力其更加卓越。

          从2010年成立至今，美团公司坚持以人为本，重视队伍建设和人才培养，已拥有一批专业的管理队伍和业务精英。在急速发展壮大的同时，美团深知领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设等软实力建设对组织的健康可持续发展非常重要，团队需要持续的实质的改变和提升，美团恰在此时遇到4-D。

          查理博士用时2小时，将4-D系统的原理清晰呈现给美团的同学们，这套简单而科学的体系，对于团队发展有着重要的价值。
          查理博士的演讲引发了在场同学的深度思考，现场提问环节彰显了美团领导团队的极高专业度及素养，学员们的问题直击4-D精髓：

          Q1

          物理世界没有什么理论是完美的，4-D理论可能也不是一个完美的理论，您的理论从创立至今是否也有一些新的发现？可能带给您惊喜，是否也让您看到一些需要完善的空间？

          Q2

          好奇您曾经是一名科学家，一直受到的也是这方面专业的训练。而退休后您又着手研发了一个关于人的组织和行为的这样一个最复杂的系统，这不像原来的科学研究，找到一个科学的公式，引入一个变量，就能得出一个结果。这样一个关于人关于组织的复杂系统，仅仅靠一个公式很难得出一个有效的结果，所以在这个研发过程中最大的挑战是什么？是什么促使您去研发这个系统呢？

          Q3

          听上去整个系统是一个最底层的逻辑，这个系统是否适用于家庭、社会等？上一次这样的理论是达尔文“进化论”，在自然界是很符合科学的发展规律的，但应用到社会学还是有很多问题的，类比到4-D系统它的适用的范围是什么？应用到社会学是否有很符合逻辑的支撑点？


          查理博士对学员们提出的问题一一做了详尽的解答，智者之间总是能通过提出问题&解决问题引发激情的碰撞，互相从中获得启迪。


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          由于查理博士时间有限，演讲结束后徐中博士和佛影老师继续带领大家初步领略4-D系统的魅力，进行了4-D天性的学习和讨论，分组研讨了四类天性的优势和特点，帮助学员们看到自己的天生优势，需要关注并发展的其他维度的特质。大家认识到：成熟的领导者应该在发挥自己偏好长处的同时发展其他三个方面的能力，使得自己能够适应各种环境，成为“4-D全能”的卓越领导者。


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          演讲时间是短暂的，但同学们的热情是高涨的，4-D系统深深的吸引了每一位学员，大家都迫切的希望深度学习，掌握这套领导团队的高效工具，提升自己的团队领导力。我们相信，在公司领导的高度重视下以及各层级领导者的投入和努力下，经由这些经典的理论工具的学习和指引，美团公司的团队背景和绩效将会持续提升！只要虚怀若谷、潜心努力、持之以恒、团结协作，卓越团队建设将企足而待！


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