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发布日期:2020-09-04美团点评在上海召开为期2天的战略年会,我再次应邀去做一个讲座。第一天下午,管理团队200多人在一个湖边比赛划龙舟,CEO王兴给几只龙船点睛之后,与老王、我在湖边聊天。我提到了第二天上午准备演讲的内容,王兴想了想说:“还是讲《领导梯队》吧!”,我说:“2014年初不是已经给美团的管理团队讲过《领导梯队》吗?”。但他还是坚持要我讲《领导梯队》这本书,因为美团的人员已经从7000多人增长到3万多人,大多数管理者没有实现真正的角色和能力的转型。
2014年7月2-4日,徐中博士邀请管理大师拉姆·查兰授课3天。
照片从左至右:徐中、美团CEO王兴、拉姆·查兰、中兴通讯高级副总裁陈建洲、腾讯管理学院院长马永武
王兴在内部沟通会再次分享《领导梯队》,他说:“建设领导梯队,提升组织能力,需要看得更长远。在考虑美团未来十年时,我们如何通过各方面努力,让新一批各层级领导者成长起来,是我们应该开始做的最重要的事。”
上海香格里拉酒店,我大胆邀请《领导梯队》作者、管理大师拉姆·查兰于2014年7月2-4到北京授课三天,没有想到此后引发了一轮“拉姆·查兰”热!
当我在芝加哥市的书店挑选出《领导梯队》这本书时,没有想到翻译《领导梯队》这本书会对王兴、对美团,对中国工商银行、中国建设银行、招商银行、国家电网、中国石油、中国电信、中粮集团、华为、阿里巴巴、腾讯、OPPO、小米、知乎、货拉拉等数千家企业的领导梯队建设产生如此深远影响,这本专业性很强的书的销量会超过数十万册,很多公司甚至要求经理人员人手一册。
当我加入清华经管学院开启高管培训的旅程,没有想到这是一段充满巨大挑战和无比幸福的奋斗之旅。18年来,我有幸与数百家优秀企业和数万名经理人一起研讨卓越领导之道法术式,探索成功领导力的“中道精神”,在这个过程中,我才真正意识到,领导力教育是我最热爱的职业!
当清华IMBA98的高国栋和赵勇邀请我指导他们的“邦达团队”(最后获得第一名“金奖”)参加清华大学第一届创业计划大赛时,我没有想到我会卷入1999年的共青团中央第一届大学生创业计划竞赛,我们的项目会获得金奖,赢得数千万的风险投资,被誉为“第一家在校学生创业企业”,也没有想到清华的创业大赛是一把点燃未来中国高等教育创新创业的“星星之火”。
当我走进清华园的MBA考前辅导班的那一刻,我没有想到会遇见杨斌博士,他讲授的《逻辑“49”》让我们这些对逻辑考试感到绝望的学生重燃希望!当然,我也没有想到,这将埋下我未来从事领导力教育的种子
此刻,当我写下上面这一段人生回顾,也是之前从来没有想过的!这让我想起了乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上讲的第一个故事“关于人生中的点点滴滴怎么串连在一起”。实际上,在我们每个人的潜意识当中,都有一个人生使命在指引着你。乔布斯也是在经历深入的人生探索、遭受重大的人生挫折之后进入下半场,通过穿越“熔炉”、正念冥想等方式刷新自己,找到自己的人生使命,活出真我的绽放,留下自己的独特印记!
我的经历是一次次的职业和人生转型,你的人生经历,也是一次次的转型。人生没有地图,但要有指南针。
人生是一连串的选择,我们是在不断的选择中选择了今天的自己。斯坦福大学第10任校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席汉尼斯在畅销书《要领》中写到:“我一生中自己干得最漂亮的两件事,首先是选对了一生的伴侣,其次就是接受了斯坦福大学的教职。这个顺序很重要。”
字节跳动创始人张一鸣说:“我在大一、大二的时候除了上课之外看了很多各种各样的书,传记占很大一部分。阅读最主要的是对你的兴趣、审美有塑造。看了传记之后,我自己在后来的择业,对我的职业规划更有耐心。你看到很多很伟大的人,年轻时的生活也是差不多的,也由点滴的事情构成,大家都是平凡人。你要有耐心,持续在一个领域深入,就会取得对应的成绩。”
2020年2月23日大年三十晚上,在武汉疫情最危急的时刻,顺丰快递小哥汪勇在微信朋友圈看到武汉金银潭医院一位下夜班的护士发了好几次用车需求,几个小时无人响应。这时,他勇敢的站了出来,主动承担起接送医护人员上下班的任务。从大年初一到正月十三,每天都要接送大概 60 人次。此外,他开始在各个微信群里招募志愿者,成为一位组局的人,他们的队伍后来扩大到二三十人,他也被《人民日报》称为“生命的摆渡人”。
今天,人类进入了一个VUCA(不稳定、不确定、复杂的、模糊的)的新世界,每个人都拥有前所未有的选择机会和责任担当。人人都是领导者,人人需要具备“3L领导力”——领导自我、领导他人、领导业务。
领导不是职务,而是担当,是成人达己。硅谷最伟大的教练坎贝尔说:“头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者;所有管理者最优先考虑的问题,应该是麾下员工的幸福和成功”。(埃里克·施密特,乔纳森·罗森伯格等著《成就》)。
领导力的本质是影响力,是“自强不息,厚德载物”的刻意实践,是“诚意正心修身齐家治企利天下”的知行合一,是成人达己、成就卓越的奋斗过程!领导力’三个字的要义是“引领方向、疏导沟通、熟能生巧”。
领导力并不神秘,它是一种信念、一组能力、一组行为,人人可以习得。学习领导力首先要破除阻碍我们的迷思、要“祛魅”。领导力大师库泽斯和波斯纳自1982年以来对数百万领导者研究发现,有五大迷思阻碍了我们:领导需要天赋;领导需要职务;领导需要优势;领导独当一面;领导与生俱来。他们提出:“学习领导力,需要坚信和践行五个原则:相信自己,追求卓越,挑战自我,寻求支持,刻意实践。”
本书《清晨领导力》源自我2018年初在喜马拉雅平台开设的“5分钟清晨领导课”50讲,这50讲是基于我2011年以来为清华大学经管学院MBA开设的《领导力开发》课程,可以看做是《领导梯队》中的第一次领导力转型的实践指南,并结合在线学习的特点开发而成,倡导“每天5分钟,唤醒你的领导力”的理念,是一种轻盈的陪伴式学习。截止2020年3月,已有超过29万人次的收听,一些企业还团购给经理人员作为学习成长的重要资源,获得了听众们的好评。
听音频和看书有所不同,“5分钟清晨领导课”音频版的设计要求是“轻、短、趣”,每一节文字控制在1500字左右,它的内容看起来像是一块压缩饼干,5分钟的内容包含了“一个概念、一个故事、一个行动指南”,是一个高度精简版的领导力入门教材,帮助你利用碎片化的时间快速了解领导力的ABC,起到“传道授业解惑”的基本功效,你每天都可以运用这些知识点解决工作和生活中的问题,修炼自己的领导力。
《清晨领导力》书籍则要充分体现文字表达的特点,表达方式和口语化的音频不同,同时,因为没有音频时间的限制,文字表达可以更全面、更完整、更系统,因此,本书补充了不少新的名人名言、故事和案例内容,以使得50讲的每一个主题内容更加丰富、完整和实用,听过音频的朋友可以从文字当中看到这些不同。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书的“如何管理上司”一节中提到:“人大致可以分成两种类型:读者型和听者型”。每个人的学习方式有所不同,有的人喜欢看书、阅读,有的人喜欢听音频、看视频,有的人则喜欢交流讨论。希望《清晨领导力》一书可以受到音频课一样的欢迎,助力企业更好的搭建领导梯队、培养后备干部,助力新经理人更快更好的实现领导力的转型,培养正确的领导理念、思维、能力和行为习惯。 最后,要感谢很多人对这本书的贡献!这是一本共创之作。正如《高效能人士的七个习惯》作者柯维博士所说:不是我发明了它们,而是这些原则本来就存在,我只是发现并且把它们有机的整理出一个最简单、实用的个人效能提升的操作系统。
首先,要感谢彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯、拉姆·查兰、、库泽斯和波斯纳、杰克·韦尔奇、伊隆·马斯克、任正非、柳传志、马云、马化腾、王兴、刘峰、杨斌等卓越的学者和企业家,我从他们的领导力思想和实践中受益匪浅,也在本书引用了他们的思想和故事。
感谢美团点评CEO王兴、清华经管学院教授宁向东、华为公司资深顾问田涛、中国银联支付学院院长付伟、美国马里兰大学商学院教授高国栋、NASA原天体物理部主任哈勃项目负责人查理·佩勒林博士、微软创新技术合作事业部的大中华区负责人严飞和我太太佛影等的真诚推荐,他们从不同视角丰富了领导力的内涵!感谢我的博士导师姜彦福教授以及姜门师兄弟们带给我的“师长领导力”和“学长领导力”的温暖体验!
特别感谢清华经管领导力中心主任杨斌教授20多年来的引领和指导,并在百忙之中专门做序推荐,他以优美的文字勾勒了他眼中认识24年的徐中,他总是用心去发现每个人的“真、善、美”,并毫不吝惜的给予及时、精准和温馨的赞许反馈,这总能给人以莫大的激发和鼓舞!他总是善于在日常的点点滴滴中展现领导的艺术,处处彰显出人性的光辉,润物细无声地改变了他人!
感谢过去18年我参与的数百个培训项目的同学、学员和客户,他们在课堂上带给我的挑战、印证、启发、思考和鼓舞,是我不断前行的巨大动力!
感谢孟令琳在音频课撰稿期间给予的积极支持,感谢杨妙蕾在音频剪辑方面的高质量工作。感谢喜马拉雅平台的邱裕明、张鹏等朋友的大力支持,是他们的专业指导,让音频课程受到听众的欢迎。感谢专业的视觉引导师余辉专门为本书每一章绘制的彩图,让本书文字更加视觉化,情感化。
最后,要衷心感谢华章出版社的张敬柱总、王磊总、范泽鑫编辑、王超敏编辑、王建敏设计师等多位朋友的信任和认可,他们的精心策划和专业建议,让这本书更适合读者的阅读。
这本书的形成是一次共创之旅!希望这本书的阅读和领导力实践,也将是你和我的新一次共创之旅!