清晨领导力
发布日期:2017-10-11课程收益
新任经理以前多为业务与技术骨干,转变为管理人员后,需要更好地完成角色转变。本课程目标是帮助新任经理:
•理解“管理人员”角色的差异;
•学会从天性的角度看待人际沟通障碍;
•掌握如何有效授权,如何有效指导下属工作;
•提升与上级领导沟通的能力;
•提升跨部门影响力,既能达成沟通目标,又能维持人际关系;
•学习如何激励下属的积极性、帮助下属提升能力。
课程详情请咨询:010-62780908
清晨领导力
发布日期:2017-10-11课程收益
新任经理以前多为业务与技术骨干,转变为管理人员后,需要更好地完成角色转变。本课程目标是帮助新任经理:
•理解“管理人员”角色的差异;
•学会从天性的角度看待人际沟通障碍;
•掌握如何有效授权,如何有效指导下属工作;
•提升与上级领导沟通的能力;
•提升跨部门影响力,既能达成沟通目标,又能维持人际关系;
•学习如何激励下属的积极性、帮助下属提升能力。
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