战略执行力
发布日期:2017-10-13课程背景
在移动互联网和全球化时代,企业战略执行的外部环境和内部能力要求已经发生重大变化,在金融领域尤其显著。企业的挑战常常不是缺少好的战略规划,而是缺少适应强有力的执行而望洋兴叹!
管理大师拉姆·查兰根据对数十位被解职大公司CEO的研究分析表明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。
战略执行分为外部因素和内部因素,外部因素是新的商业环境对企业执行的新要求。内部因素是企业作为一个“执行”体系,包括三个层次:企业层次、部门层次和个人层次。企业层次(业务单元)是指把整个企业比作一个“黑箱”,通过输入和输出的变化来判断企业的运行效力。部门层次的执行是指建设高绩效团队,个人层次的执行则是指培养高效能员工。
课程收益
1. 认识移动互联网和全球化给商业环境带来的动态变化
2. 了解企业执行力体系架构与执行原理
3. 理解高绩效领导者的七项行为
4. 建立变革与创新的组织文化,让员工树立正确的价值观和行为准则
5. 掌握制定战略规划的关键流程
6. 帮助领导者做到知人善任,充分做好“选育用留”
7. 掌握战略转化为运营的关键环节。
课程详情请咨询:010-62780908