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    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

        • 智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊圆满成功

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        智学明德国际领导力中心

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十六年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

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          关于我们

          Excelland Leadership Center
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          招商银行北京分行邀请徐中博士讲授「卓越团队领导力」

          发布日期：2022-03-03


          2021年11月16-17日、2021年11月18-19日、2021年11月23-24日、2021年11月25-26日，招商银行北京分行邀请徐中博士连续4期讲授量身定制的「卓越团队领导力」课程，在中层干部培训班举行开班仪式中，张诚行长高度重视中层干部培训，他在开学典礼讲话中重点讲了招商银行的“战略、带队伍、文化、合规”四方面内容，强调了招行干部的五种角色，并提出来对培训学习的明确要求。


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          徐中博士在授课过程中，充分结合张行的讲话内容，以及之前人力部提供的前期调研，通过讲练结合、测评、研讨等教学方式，重点引导大家学习了三大方面内容：（一）变革时代团队领导者的角色与职责、（二）积极心理与压力管理、（三）知识员工赋能与激励。两天的课程充满了大量的研讨、互动、分享、共创，学员们保持了极高的热情和投入，增强了干部的五种角色认知和积极心理，掌握了赋能型教练的基本方法，激发了学员的责任心、自信心、自驱力和行动力，受到了学员们的一致好评。


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          【部分学员反馈】

             这次培训受益匪浅，感觉太需要学习管理了，有时候忙于手头工作只顾低头干活，忘记了抬头看路的重要性。听老师一讲豁然开朗，很受启发。

             这两天课受益匪浅、厘清思路、能量满满！

             课堂上案例分享的支教女孩的那段话，直戳我的内心，让我特别震撼，竞争、压力，真的特别容易让人迷失自我，所以才不快乐，这次培训受益匪浅！

             这次培训真是精神食粮，大家平时关注更多的都是竞争、成绩、绩效，对人性的认知方面关注的太少了，但其实这才应该是每个人的核心竞争力！

             4-D天性分析颜色的时候特别有感触的一点就是自己是蓝色，特别心大，很容易排解压力！终于找到理论解释了！



          【背景资料】

          招商银行北京分行设立于1994年7月，目前共设立营业网点114家、拥有员工5293名。27年来，北京分行始终坚持质量、效益、规模协调发展，取得了良好的经营管理成效。多项经营指标在招商银行系统和北京市场同业名列前茅。

          截至2020年末，招商银行北京分行表内总资产10170亿元，同比增长25.3%；全折自营存款余额8454亿元，同比增长19.9%；全折自营贷款余额3544亿元，同比增长11.2%；实现利润总额128亿元，与去年持平。资产质量持续保持优质，不良贷款率为0.19%。

          2020年，北京分行贯彻落实总行“轻型银行”和“一体两翼”战略布局，加快探索数字化时代的银行经营新模式。

          以零售金融为“一体”，积极搭建数字化生态场景，融合线上线下渠道，打造低成本获客、分层分类经营模式，年末存量客户突破1000万户，管理总资产突破1.5万亿元。推动数字化转型，数字化经营能力和中台体系能力进一步强化。

          以公司金融和同业金融为“两翼”，存贷款支柱进一步稳固，对公自营存款年日均余额5403亿元，同比增加980亿元，对公信贷规模2123亿元，是招商银行系统内唯一一家超越2000亿元的分行；投行资管、交易银行、供应链、票据等业务不断发力，产品创新力度持续加大，年内落地了多项创新业务。

          以改革促发展，公司体制改革取得阶段性成效，实现战略客户直营和区域综合化经营。明确支行定位、强化统筹管理，公司、零售、运营的联动效应和支行的一体化经营成效凸显。加强文化建设，促进总行轻管理轻文化的落地。

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