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    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

      • 经营梦想|创领未来

    • 领导力培训

      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

        • 智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊圆满成功

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        专家顾问

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十七年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

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          关于我们

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            • 创始人说

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          「领导梯队建设案例」联合东创三年领导力规划 | 以领导梯队 & 4D 团队建设系统 打造一支高素质的职业经理人队伍

          发布日期：2026-01-28


           小编说 
           

          《领导梯队》(第二版）自2011年上市至今15年，重印数十次，影响中国电信、华为、美团、OPPO等企业领导者数百万，成为企业打造领导梯队和组织能力的重要抓手！译者徐中博士也多次应邀为数十家优秀企业提供《领导梯队》的咨询和培训，赢得一致好评！

          2025年，联合东创——这家高速成长的高科技企业，作为国家高新技术企业、苹果供应链核心设备供应商、深耕3C、半导体、新能源领域的工业自动化核心标杆，为巩固供应链关键地位、实现持续增长、提升管理团队的领导力，邀请《领导梯队》（第二版）译者、著名领导力专家徐中博士领衔，以“微咨询+量身定制培训”模式，为其设计了《经理人员领导力发展三年规划》以及实施方案。

          该规划基于深度调研及多轮与管理层研讨，全面覆盖公司领导梯队现状诊断、胜任力模型构建与三年领导梯队建设实施路径，旨在将咨询、培训与企业战略深度融合，打造一支兼具创业者精神与高度职业素养、能持续支撑业务发展的经理人队伍。

          2025年，公司启动了《领导梯队》与《4-D卓越团队领导力》两场专题培训。培训反响热烈、成果斐然，不仅推动管理层的认知、思想、精神面貌与领导行为发生了可喜的“化学反应”，更有效激发了管理团队的自觉担当、高效沟通协作、创新思维与流程优化，为企业发展注入了全新活力和动力。

          本期，我们特转载联合东创为此项目撰写的专题报道，与感兴趣的朋友一同见证领导力升级为企业发展带来的强劲动能。




          战略引领  系统赋能


          联合东创经理人员领导力发展三年锻造工程正式启动

          为企业未来的商业成功夯实人才基石，一项为期三年的系统性领导力发展工程正式拉开帷幕！近日，我司相继召开《经理人员领导力发展三年发展规划》宣导会及第二阶段领导力培训，这标志着将领导力发展与公司经营战略紧密衔接的宏大计划，已从蓝图设计阶段稳步迈入扎实推进执行阶段。


          顶层设计
          发布纲领性三年规划 衔接战略与人才            ✨


          11月27日，徐中博士向公司核心管理团队宣导了《经理人员领导力发展三年发展规划》。这份纲领性文件，历经半年精心筹备，通过深入访谈、调研、诊断与反复研讨最终成型。它精准地回答了“我们需要什么样的管理者”以及“如何培养这样的管理者”两大核心命题。

          规划系统性地涵盖了领导梯队现况分析、胜任能力通用模型、三年发展路径以及2025年度具体计划。它绝非一个孤立的培训项目，而是深度嵌入公司整体经营战略的关键举措，旨在系统化地打造一支能够支撑业务持续增长、具备创业者精神与高度职业化素养的经理人队伍。

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          年度开局
          4D领导力培训 开启能力提升序幕                  ✨


          作为三年规划在2025年度的具体落地举措之一，公司于11月28日至29日集中组织经理级以上人员开展了第二次领导力集体学习——《4D卓越团队领导力》。此次培训是年度培训计划中的重要一环，旨在为管理者提供一套经过全球实践检验、可操作的行为工具箱。

          培训伊始，徐中博士带领大家回顾了首次课程的《领导力转型》主体结构内容：领导梯队模型、3L模型（领导自己、领导团队、领导业务），这正是三年规划中“胜任能力模型”的核心框架。本次的4D系统学习，则是在此框架下，对“领导团队”这一维度进行深化和赋能。



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          这门由佛影老师讲授的课程，源自查理博士为NASA团队的管理实践总结，其核心“3281”结构为管理者提供了清晰的自我评估与行为改进路径：


          3项诊断

          量化评估自我认知、团队文化与任务匹配度。


          2项转变

          从根源上转化情绪与限制性思维模式。


          8项行为

          对应四种领导风格，强调包括真诚赞赏、关注共同利益、信守协议、乐观务实、百分百投入与担当等八项关键行为，将卓越领导力转化为日常可见的管理动作。


          高层驱动与行为初变
          彰显公司坚定决心
          ✨





          本次系列活动的成功举办，得到了公司最高层的高度重视与全程参与。周总全程投入，清晰地传递出公司将人才战略进行到底的决心，也为全体管理干部树立了“终身学习、持续进化”的榜样。

          更为积极的是，培训的成效已初步显现。课程结束后，管理层人员的精神面貌与管理语言开始发生积极的“化学反应”，大家开始有意识地将课堂所学应用于对实际工作的反思与讨论中。

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          为确保从“知”到“行”的有效转化，会议明确指示了后续行动：

          • 以小组为单位进行内部传导，确保三年规划的战略意义与领导力模型的核心要点深入人心。

          • 组织专题座谈会，聚焦学习成果与业务实践的结合，推动领导力真正转化为团队效能和业务成果。



          展望
          一项通向未来的系统性投资
          ✨

          此次《经理人员三年发展规划》的发布与年度培训的开局，构建了一个清晰的逻辑：公司的经营战略决定了领导力发展的方向，而系统性的领导力提升，则是实现经营战略最可靠的保障。

          “4D卓越团队领导力”作为2025年能力提升计划的一个精彩开端，只是一个起点。未来三年，公司将围绕这一系统性规划，持续投入，稳步推进，致力于实现管理团队的集体进化，最终锻造出一支真正能够引领公司未来发展的创业型经理人军团，为公司的基业长青注入最核心的驱动力！


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          以上内容转载自公众号：联合东创







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