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    领导力咨询与测评

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    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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      领导力培训

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      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

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        智学明德国际领导力中心

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        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十六年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

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          查理博士走进小米，讲述NASA如何运用4-D系统打造团队

          发布日期：2019-05-09

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          打造4-D团队场域，唤醒团队集体智慧

          by: 小米科技

          5月8日的北京

          百花盛开、天蓝风轻，哈勃望远镜总负责人、4-D系统创始人查理·佩勒林博士在智学明德公司徐中博士、佛影导师的陪同下走进国内一流的互联网公司---小米，带来全球最棒的4-D卓越团队建设系统讲座和体验课，小米公司副总裁金玲和60余位管理人员参加，陈媛老师主持讲座活动。

          2点整，查理博士的分享正式开始，他分享了自己带领NASA团队修复哈勃望远镜的真实故事，挑战者号航天飞机、哈勃望远镜等举世瞩目的重大失误引发了他思考一个组织的社会背景（组织文化的行为层面）如何影响团队合作，作为科学家、领导者和领导力教授的他花费十多年的时间，开发了4-D系统的“3281”流程（三项诊断，两个转变，八项行为，一个教练流程），以便量化的测量和管理团队的社会背景，并为大家简要介绍了4D测评系统的操作。

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          分享完4-D系统的源起，背景，发展之后，是答疑环节：

          1.我理解这个课程主要是讲要改变文化，改变我们自己的社会背景，创造一个新的场域出来，是这样吗？

          查理博士：我不喜欢文化这个词，因为不同人对文化的理解不同，我更喜欢社会背景这个词，因为改变社会背景的方式就是改变行为，改变自己的行为就可以改变所处的社会场域，而且这个场域中的每个人都可以感受到背景的变化，假如你更多的去向他人表达感激和欣赏，就在改变自己的社会背景，这个场域中的人会收到你的改变。

          2.现代人在压力很大的情况下，如何改变社会背景带来的压力？比如财政、社会上的压力，这些压力在企业管理中也会存在，尤其还有一些异常形为正常化的情形，我们该如何做？

          查理博士：在我的工作坊中，我通让学员达成一个协议，我会问他们，如果你成功改变过他人的请举手，很少有人会举手，然后我会问成功的改变了配偶的请举手，有几个人举手了，曾有一位女士说我改变了我的爱人，我问她你怎么改变的，她说我离婚了。所以我会跟大家说，我们最重要是关注自己改变自己，我们必须要成为我们想在世界当中想看到的变革的实践者，关注自己的行为，不要想着改变他人，关注自己，聚焦自身。

          3.这个课程有一个观点是，有四个维度识别人的性格或者行为，具体应该如何运用到管理团队，过去在操作层面是如何运用这个工具的？

          查理博士：今天只是跟大家简要介绍了4-D的工作原理，后续是有一些工作要继续去推进，你是如何学习中国汉字的？是看着它就会了吗？不是，是需要不断去练习写。徐老师、佛老师都是这方面的专家，他们能务实的帮助到大家在工作当中去做一些可以做的事情，直到把这些行为形成习惯，一旦形成了习惯，你一定可以看到提高的，这一点我们可以保证。我们还有网络工具来测评绩效改变是否真的发生并提高了。这个系统独特的地方是，它是有工具来衡量是否有效果的。

          所以建议团队中80%的人都值得去参与评测，这个测评并不会用太多时间，十几分钟就可以做完，4个月之后还将有一个全新的系统上线，里面将会有来自中国的成功运用4-D系统达成绩效改变的例子。\

          4.我好奇有没有更近的一些企业运用4-D之后绩效提升的数据？

          查理博士：我们会对一些企业进行长时间的测评跟踪，到现在为止有几百个团队做完这个测试都显示绩效有提升。我们会对每一次的绩效进行对比，并在过程中开展一些两天或者三天的工作坊，工作坊之后，测试绩效通常会有进一步提高，四个月再测评，通常18个月以后团队的绩效会达到更高的水平。之所以会要18个月，是因为这是一个改变行为的工具，要改变行为18个月并不长。

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          查理博士的分享结束后，徐中博士分享了8年来自己学习并讲授100多场4-D的历程，对整个4-D系统的核心3281再次进行了解析，并带领小米伙伴现场体验4-D测试系统，分组讨论，逐一解读测试结果。小米这次参训的管理人员有一半是蓝色创新型，他们画的代表动物是豹子和雄鹰，一位女士霸气的说：我们的特点就是“快准狠”！


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          体验现场讨论热烈，欢乐而又有效率，一起来看这些精彩花絮吧！image.pngimage.pngimage.png

          4个小时的分享时间很快就过去了，精彩的分享唤起了很多小米伙伴对探索自己天性的热情，也点燃了对深入了解4-D系统的好奇，愿我们带着这份热情和好奇，真正走上领导力修炼之路，既关注到事也关注到人，追求人生各个方面的平衡，最终成为一个成熟的领导者，创造更高绩效影响更多生命。

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